Praxis Labs a Torch: Jak AI mění budoucnost leadershipu a rozvoje zaměstnanců

12. 7. 2025 · AI tým AI4NGO

Spojení dvou inovativních společností, Praxis Labs a Torch, přináší revoluci v oblasti leadershipu a rozvoje dovedností pomocí umělé inteligence. Tento krok ukazuje, jak mohou technologie a lidský rozvoj jít ruku v ruce pro lepší budoucnost práce.


V dnešní době prochází svět práce zásadními proměnami, a to nejen díky digitalizaci, ale především díky umělé inteligenci (AI). Společnosti hledají nové cesty, jak udržet krok s proměnlivými požadavky trhu a zároveň rozvíjet své zaměstnance tak, aby byli připraveni na výzvy budoucnosti. Přesně v tomto duchu nedávno došlo k významné události na poli leadershipu a rozvoje talentů – akvizici startupu Praxis Labs společností Torch, která se specializuje na koučink a rozvoj manažerů.

Praxis Labs, založený v roce 2019, se rychle etabloval jako platforma zaměřená na rozvoj vedení a zvyšování inkluze ve firmách pomocí AI technologií. Mezi její klienty patří giganty jako Amazon, Google, Zoom či eBay. Díky tomu dokázala vytvořit robustní nástroje pro hodnocení dovedností a interaktivní AI koučink, který zaměstnancům pomáhá zlepšovat jejich schopnosti v reálném čase. Tento přístup se ukázal jako velmi efektivní v době, kdy firmy hledají řešení, jak rozvíjet a udržet svá klíčová lidská aktiva v podmínkách rychle se měnícího trhu práce.

Synergie AI a lidského rozvoje: Co přináší fúze Praxis Labs a Torch?

Akvizice znamená spojení dvou vizionářských týmů vedených Elise Smith a Heather Shen z Praxis Labs a Heather Conklin z Torch. Jak uvádí Elise Smith, společné hodnoty, mise a vize pro budoucnost pracovního trhu byly klíčové pro tuto spolupráci. „Chceme připravit novou generaci pracovníků na dobu, kdy bude člověk spolupracovat s AI, aniž by ztratil zásadní lidský rozměr,“ říká Smith.

Právě propojení Torchových zkušeností s kontextuálním koučinkem a datovými přehledy s AI nástroji Praxis Labs otevírá nové možnosti v personalizovaném rozvoji zaměstnanců. Firmy tak mohou lépe pochopit silné stránky i oblasti pro zlepšení jednotlivců i celých týmů a efektivněji rozvíjet leadership schopnosti napříč organizací. V praxi to znamená, že manažeři i zaměstnanci získají přístup k přesně cíleným doporučením a cvičením, které nejen zvyšují jejich dovednosti, ale také zlepšují firemní kulturu a inkluzi.

AI v rozvoji zaměstnanců: Trendy a výzvy

Integrace AI do vzdělávání a rozvoje talentů není však bez výzev. Firmy musí dbát na to, aby technologické nástroje neodstřihly lidský kontakt, který je nezbytný pro skutečnou transformaci. Jak připomíná Heather Conklin, CEO Torch, „Otázka není jen jak použít AI, ale jak ji spojit s lidskou empatií a porozuměním“. Zároveň je důležité zajistit transparentnost algoritmů a férovost hodnocení, aby nebyla ohrožena důvěra zaměstnanců.

Navíc v kontextu neziskových organizací, které často čelí omezeným zdrojům, může být využití AI v rozvoji leadershipu klíčovým faktorem pro zvýšení efektivity a dopadu jejich činnosti. Podobné technologie již dnes pomáhají například při školení dobrovolníků nebo managementu projektů, což jsme rozebírali i v našem článku Jak umělá inteligence mění neziskový sektor: Příležitosti, výzvy a konkrétní přínosy.

Příkladem je využití AI pro tvorbu interaktivních školení, která jsou šitá na míru jednotlivým účastníkům, nebo pro automatizaci zpětné vazby a hodnocení, což pomáhá uvolnit kapacity lektorů a manažerů. Tyto inovace mohou zásadně zlepšit kvalitu a dostupnost vzdělávání nejen v komerčním, ale i neziskovém sektoru.

Závěrem lze říci, že fúze Praxis Labs a Torch představuje významný krok vpřed v oblasti rozvoje lidského potenciálu v kombinaci s moderními AI technologiemi. Umožňuje lépe reagovat na proměnu pracovního trhu a nabízí nový model, jak budovat inkluzivní a adaptivní organizace. Pro neziskové organizace a další subjekty, které chtějí zůstat konkurenceschopné a zároveň lidsky orientované, je to inspirující příklad, jak využít AI k prospěchu všech.

Komentáře

Přihlaste se pro komentování

Praxis Labs a Torch: Jak AI mění budoucnost leadershipu a rozvoje zaměstnanců